2020的地产“转会期” 比以往来得更早一些

在中国房地产进入新周期后，越来越多人开始明白了一个道理：行业开始逐渐转向以人力资本推动的风险投资时代。

这些“转会”成功的还算幸运，据笔者了解，目前市场上还有大量看机会的人。

今年地产圈的“转会”黄金期比以往来得更早一些。

岁末年初，做人力和猎头的朋友可真是忙坏了，每天都在做信息互换，互相了解谁正在看机会。

元旦当天，正荣商业前董事长肖春和发了一条朋友圈：“归零，空杯。重新出发！”在2019年的最后几天，肖春和最终选择康桥集团作为新东家，担任康桥集团副总裁兼江浙区域董事长。

两个月前，肖春和从正荣离职。在正荣工作的时候，他一直扮演着“救火队长”的角色，在区域公司和集团都做过比较重要的职位。过去两个月，猎头圈对他穷追不舍，大家都在猜测他最终选择哪家。

肖春和告诉笔者，选择康桥集团，第一看重企业的资产质量，第二看重老板给予的授权和信任。

肖春和打响了2020年“转会”的第一枪。元旦过后，短短几天，“转会”消息接连而来。

比如，华夏幸福基业孔雀城住宅集团前总裁傅明磊，就在元旦后的第一个工作日加盟龙光地产担任执行总裁。融信中国前首席营销官张文龙，元旦后选择去蓝绿双城担任副总裁。

以往，“转会”都会发生在春节之后，而2020年的“转会”来得却比预期早了一点。即便是放弃年终奖，这些明星经理人也选择提前“转会”。

究其原因，无外乎有几个。

2019年作为地产行业的过冬之年，很多公司的薪酬绩效本来就有所打折，年终奖的期待值自然也没有以往那么高。春节前“转会”，也算是给这些空降高管的一个缓冲期，快速熟悉环境，以便节后更好推进工作。另外，今年的机会比以往还是少了很多，很多规模上了台阶的公司，对空降高管需求开始减少，若不把握机会岂不可惜。

这些“转会”成功的还算幸运，据笔者了解，目前市场上还有大量看机会的人。有些人发现平台不适合，一直主动希望寻找机会。还有些人面临新任领导被边缘化，也不得不重新看机会。

而这些成功“转会”的经理人，还有几个共有的特质。

要么是有早年在大公司的从业经历，要么是在任期间帮助过公司发展壮大。比如傅明磊，早年就有着万科、旭辉的经历，一直成为市场追捧的对象。再比如肖春和，因为在正荣担任多个要职，随后伴随企业从区域到全国化布局，因而得到市场青睐。而张文龙，在华润、融创均有过营销经历，可谓是体系化培养的人才，自然受到猎头圈关注。

从另外一方面看，地产公司老板也越来越注意寻找更高量级的人才来为自己的企业保驾护航。过去几年，资本推动，大多数时候拿地都可以赚钱，企业的规模发展对人才的依赖并不高。而行业进入平稳期后，每一笔投资都是风险，这个时候考验组织智慧就迫在眉睫。如果再不提高组织能级，可能就会成为下一个出局对象。

龙光地产成为了这一轮“转会期”的第一个赢家，大量招聘明星经理人背后，一定是该公司希望在下一轮周期选择进攻而非防守。不只是傅明磊，包括融信前执行总裁吴剑、泰禾前副总裁沈力男都相继加盟了这家粤系地产商。他们都见证了自己的前东家的某些高光时刻，在圈内也一直受到欢迎。按照这个发展态势，龙光地产的战略在未来两年应该还会选择加速扩张，因而提前做好了人才储备。不过，最终这个团队能否带来惊喜，可能还需要时间去证明。

无论是企业还是职业经理人都心知肚明，好的平台和好的候选人在市场都是有限的。即便是好的经理人，选择错误平台也可能几年就销声匿迹。对于好的平台而言，如果选错高管，也容易带来一定阵痛。

决策的不确定性增加，不得不让大家都开始提前决策。毕竟，年终奖虽然重要，后半段的职业发展更为重要。

2020年的“转会”故事已经提前拉开序幕，细节背后也许是大改变。在中国房地产进入新周期后，越来越多人开始明白了一个道理：行业开始逐渐转向以人力资本推动的风险投资时代。

对于中国地产商而言，向外还要寻找规模边界，向内则需寻找组织的内生能量。

本文来源于:第一财经

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