做好员工管理的9个有效办法

所谓”无规矩不成方圆“，制度高于一切，严格制定员工管理办法规范，不仅可以规范员工工作操守，还可以提高员工工作积极性，对公司的发展有着积极的推动作用。因此，想要做好员工管理，可以参考以下9个有效办法。

一、做一个倾听者

倾听你的员工和同事对于有效管理他们至关重要。多倾听他们的观点和疑虑，进行分析，有可能的话及时做出相应的反应或回应。

二、考勤管理

按照公司规定，内勤人员使用指纹签到、打卡；外勤人员需每天早上先回公司打卡，签到，再出去跑市场，下班时也应该回公司，如遇到特殊情况（见客户）需提前告知部门复责人及HR，便于日后统计考勤情况。

三、培训计划

培训内容：主要是礼仪培训，业务技能培训，管理制度培训等，让新员工尽快熟悉公司相关的规章制度、了解公司文化、进行工作技能培训，更快的适应工作岗位；对于老员工提升业务技能，加动新员工更好的工作。

四、制定工作纪律

1、公司严禁拉小团队，拉帮结派。 2、工作期间，明确任务分配，工作中不得互相推诿责任。 3、工作期间，不得利用职权之便，为自己徇私，或者利用工作之便，接私单、干私活。 4、工作期间，要求公司全体员工穿着整齐，以正装出席，周五可以实行”便服日“。 5、工作期间，公司全体员工佩戴工牌，徽章。

五、福利管理

公司工作氛围死气沉沉，好员工都要走，不走的员工混日子，毫无战斗力。在工资发放外，增加福利发放，有利于温暖人心，更加努力工作。 1、在公司员工生日时，以生日蛋糕充值卡，作为生日礼物。 2、一年举行一次团队旅游或者团建，不仅可以增强团队精神，还可以感受公司的整体荣誉感。

六、绩效管理

1、对公司工作做重大贡献，或者取得某种成就时，给予奖励，奖励形式以现金或者放假的方式兑现。 2、对于给公司造成经济损失，严重失职，给予辞退。情节严重者，上级领导同连带责任，一并处罚。

七、多称赞、鼓励您的员工

作为管理者，应该要毫不吝啬的赞扬良好工作的员工，这样员工会感到欣赏，更加积极、卖力的工作，让环境更加愉快。

八、给予建设性的批评和反馈

每个人都是通过不断学习，慢慢成长的。另外，人也不可能优秀，不犯错误。所以，在工作的过程中，员工有犯错误，不应该一味的对缺陷批评；而是应该及时給点建设性意见，让可以在往后的工作中避免犯错。其实，这种管理方式对员工、管理者都是非常有利的。

九、信任及有效监督进度的工作

管理者在委派工作时，不要怀疑员工单独开展工作会碰壁，要相信他们是值得信赖的。同时，需要经过适当的培训，能够执行任务，及时的給予一定的支持及监督，为他们提供独创性的空间。

来源：HR知识库

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