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【转】如何做好招聘管理?就看这4个关键点

发表时间:2021-04-15 19:46

  当下的就业市场节奏快、竞争激烈,作为人力资源管理者,我们尽可能地简化招聘流程,加快招聘速度,以最大限度地提升抢占优质人才的可能性。但是,单单提高效率还远远不够——招聘的意义在于企业或者组织找到“合适”的人。
   
倘若有一位优秀的人选入职公司,但对于企业需求或者岗位本身来说,人选的入职就像在给一个圆孔填上方形的柱子,那即使人选自身足够优秀,对于企业来说,他也不是一名优秀的员工,这也是为什么我们总在强调“人岗匹配”。   

      因此,做好招聘管理需要的是效率和质量的双重把控,当然这个质量是以“合适”作为标准,而不是单纯追求能力的强大。下面分享的几点,不仅旨在提高招聘流程的效率,还旨在提高招聘的质量。

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一、制定明确的招聘策略
与企业各项业务的管理一样,制定明确的招聘策略是为企业招聘合适人才的先决条件。在做所有事情之前,需要先确定相关的招聘目标,这些目标是根据当前和未来的人员配置要求而定的。再者,你还应该考虑需要采用哪几种招聘手段?是发布岗位信息,等待合适人选主动投递?还是借助猎头,主动寻访那些潜在人选?又或是考虑内部员工的晋升和调动?结合企业和岗位的情况,合理选择和搭配这些方式。要记住,招聘策略要解决的不单单是当下的需求,还需要我们有战略的视野,为企业的未来需求进行充足的储备。
二、搭建企业专属人才库
     人才库正迅速地成为招聘人员不可或缺的工具。简而言之,人才库是企业潜在候选人的中央数据库,这里会记录着他们详细的工作经历和技能信息,而我们也可以给候选人添加自定义的标签进行分类。人才库的核心作用在于储备,我们要不断地从外界获取新的人才资源填充进去,获取的渠道可以是招聘网站、社交媒体、内部推荐、猎头推荐等等。只要人才库的资源足够丰富,我们的每一次招聘就不需要都从零开始,这也是有效加快招聘效率的重要手段。一些专业软件,还可以实现多人协作、流程跟踪,各领导部门和HR都能及时了解面试情况,并且在单个页面上对候选人进行评价和审核。
                                     
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三、清晰岗位职责和要求
       无论你是在招聘新职位还是现有职位,都应该清楚地了解这个岗位需要履行哪些具体职责,这样有助于你更容易地确定候选人是否合适这个岗位。除此之外,明确和详细的工作规范或描述,同样可以让候选人清楚了解岗位是否合适自己,从而减少不合适的投递。因此,对于招聘人员和候选人来说都是一种双赢。
四、定期复盘招聘流程

        没有哪项工作是可以一成不变的,哪怕是最优秀的招聘团队,都需要定期检视自己的招聘流程,确保团队始终保持最优的工作模式。科学的评估需要通过严谨的数据分析,了解每次招聘的各项成本指标,再结合对应的转化率、留存率,你可以清晰看到哪些环节最为低效,哪些环节又最为耗费成本,这些都会是我们接下来需要优化的部分。

来源:如何做好招聘管理?就看这四点- 道一云

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