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人才解读|李佩霖:优秀的人才是有共性的

作者:李佩霖 

  优秀的人才在哪都优秀,因为优秀是一种习惯,所以养成优秀习惯的方法就成了点金术。根据兴中猎头2019年下半年至20205月的统计数据,陕西省企业对高级人才的需求数量有明显下降,需求质量有明显提高。大多数企业用人非常慎重,往往从多个角度对人才进行客观评价,而不是采用古老的直觉法。在这里我给用人企业做一个人才测评的归纳,对人才的测评可以简单描述成“三背景、两素养”,三背景是指教育背景、家庭背景、从业背景,两素养是指专业素养和职业素养。

“三背景”

教育背景重点是了解人才的知识体系,比如专业、职业资格认证、系统培训等情况;

家庭背景重点是了解人才的婚姻情况、生育情况,目的是为了了解人才的精力投入情况,比如孩子是否有老人带、婚否、配偶工作等,这些信息在传递家庭后勤保障情况、稳定性等;

工作背景是重点,企业要按照时间顺序逐一了解人才的工作经历、业绩情况、离职动机,用追问的方式分析人才参与项目的深入程度。

“两素养”

这项内容的考察有的是穿插在面试互动中,有的企业是通过特定时间或者手段完成的。专业素养包括两个方面一个是知识体系,一方面是实操经验,企业主要考察人才在知识技能层面上是否能胜任工作。

职业素养往往是通过一些手段来完成的,比如压力面试、无领导小组讨论、角色扮演、小组对抗等,主要考察人才的应变能力、沟通能力、逻辑习惯、协作能力、职业倾向、管理风格等,最终目的是考察人才的情商智商胆商。

对于“三背景、两素养”,企业方按此测评人才,人才同时也应该按此提升自我。