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人才盘点就应该这样搞!

发表时间:2021-06-04 16:28作者:企宣部

一提到人才盘点就会想到人才测评,了解企业到底有多少人适合岗位要求,是人才盘点的核心,而不是简单的从客观的履历背景进行人才分析。西安市创新人才研究院联合兴中猎头开发了人才盘点系统,将每个维度和指标落到实处。

第一步:提取岗位胜任能力

      一样的岗位,不一样的企业,要求会不一样;一样的岗位,不一样发展阶段,要求也会不一样,所以胜任能力是动态的,可量化的,采用主观评价或者客观评价,结合岗位职责、公司阶段性要求来萃取胜任能力指标和重要程度。

      例如,近期的政务服务测评活动,针对职业素养萃取出学习能力指标、创新能力指标、主动性能力指标、沟通能力指标、服务意识指标、团队协作能力指标、自我控制指标、成就导向指标,共八个指标。

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第二步:选用工具

      根据萃取出来的指标,设计测评手段和工具,当然手段方法千千万,找到最适合的才是王道,企业和专家一起开发更靠谱哦。

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第三步:人才测评  

      这里马老师,李院长,刘博士一起开发出了好玩有效的测评方法,让大家玩的嗨,学的有意义。

      以个人或团队为单位,开展人才测评活动,活动实施和记录观察是关键,一颦一笑一举一动,那都是有说法的啊,因为意识决定思路,思路决定行为,行为决定适配。

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第四步:数据分析  

      分析数据是团队绩效优化的过程,是个人行为改进的过程,是对成果量化的过程,用Eviews或SPSS进行信度效度分析、相关性和无关性分析,最终得出数据的有效性,然后就可以大展手脚了。建模后先进行方差分析,得出离散程度,均数,众数,中位数都一览无余的展现出团队的现实问题。


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(分析对比)
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第五步:优化方案  

      知不足才能知进步,一个企业有多少人在埋头苦干,有多少人在滥竽充数,人岗是否匹配,团队建设是否科学,后备干部是否可以委以重任。伟大的企业靠的是人才,得人心者得天下,一场人才盘点如果能服众、自省、奋进,那已迈向成功之路。

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      我们衷心的希望每个企业都是有情怀的,有事业心责任感的,飞速稳健发展的,西安市创新人才研究院的智能测评匹配产品即将问世,关注我,发展你,我们共同进步。

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