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猎头顾问能毁掉团队的负面情绪来自哪里?

发表时间:2021-07-14 17:23

猎头顾问的日常工作中要面对各种这样的人和事,而人是最不好控制的元素,很容易让猎头滋生出各种各样的情绪,这对团队来说是非常不利的。团队气氛是猎头团队需要管理的元素之一,如何去除使团队引向挫折的就是悄然滋生的负面情绪呢?这五种负面情绪是团队进步的大敌,管理者需要时刻提高警惕:

第一种:抱怨

这是最常见的负面情绪,在每个团队都不同程度存在,其实吐槽几句无可厚非,权当是自我排解压力的一种方式,但是如果经常有共鸣式抱怨,足以影响到整个团队的工作热情这时候,管理者要认真分析抱怨的点,尽快做出改进,从根本上消除抱怨的源头。

第二种:消极

当消极的言辞在团队中流传的时候,诸如:项目八成废了、公司没什么发展了吧……整个团队的信心和战力都在经受着损伤,做事儿越发没有干劲儿,甚至开始出现谣言,开始有人考虑后路!管理者对此应当及时同步信息,以正视听,用积极的事实和行动捍卫团队的信心。

第三种:浮躁

猎头再工作上应该是脚踏实地,投机取巧不是长久之计,当团队中有人琢磨着找“捷径”,并且获得了一定的利益,这时候,浮躁的情绪就会开始蔓延,没人愿意辛苦努力,都想着一飞冲天!管理者如果发现这样的倾向,首先要审视自己,是否任务分派有些急于求成,然后分析手下表现,有没有投机取巧者蒙骗了自己,做出对应的奖惩对策。

第四种:淡薄

有的团队成员之间几乎没什么交流,各忙各的,这样的团队就是一盘散沙,不可能形成合力。管理者要审视自己团队建设是不是不到位,团队协作是不是组织不充分,是否存在特立独行的冷淡分子,然后逐一纠正和处理。

第五种:妒忌

嫉妒使人进步,但更容易使人心怀怨念,有人表现突出,得到奖励,别人满怀羡慕,然后努力工作,争取超过他,这是积极向上的团队。但如果其他成员的反应是妒忌和不服,甚至私下议论中伤,非议公司机制和上下级关系,这就是妒忌在发酵。妒忌让人不公正甚至不理智,导致不利团结的行为出现!管理者需要确保奖惩的公平公正公开,对于肆意造谣者必须要严惩!

五种情绪,如果不及时控制并消除,队伍必然会有危机出现,最后造成难以解决的后果。管理者盯紧业务的同时,也要关注团队气氛的走向,及时做出应对和处理,保持积极向上的团队风气,管理的各种措施才能行之有效,团队的整体KPI高才是一个好的团队的证明。

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