猎头顾问能毁掉团队的负面情绪来自哪里？

猎头顾问的日常工作中要面对各种这样的人和事，而人是最不好控制的元素，很容易让猎头滋生出各种各样的情绪，这对团队来说是非常不利的。团队气氛是猎头团队需要管理的元素之一，如何去除使团队引向挫折的就是悄然滋生的负面情绪呢？这五种负面情绪是团队进步的大敌，管理者需要时刻提高警惕：

第一种：抱怨

这是最常见的负面情绪，在每个团队都不同程度存在，其实吐槽几句无可厚非，权当是自我排解压力的一种方式，但是如果经常有共鸣式抱怨，足以影响到整个团队的工作热情这时候，管理者要认真分析抱怨的点，尽快做出改进，从根本上消除抱怨的源头。

第二种：消极

当消极的言辞在团队中流传的时候，诸如：项目八成废了、公司没什么发展了吧……整个团队的信心和战力都在经受着损伤，做事儿越发没有干劲儿，甚至开始出现谣言，开始有人考虑后路！管理者对此应当及时同步信息，以正视听，用积极的事实和行动捍卫团队的信心。

第三种：浮躁

猎头再工作上应该是脚踏实地，投机取巧不是长久之计，当团队中有人琢磨着找“捷径”，并且获得了一定的利益，这时候，浮躁的情绪就会开始蔓延，没人愿意辛苦努力，都想着一飞冲天！管理者如果发现这样的倾向，首先要审视自己，是否任务分派有些急于求成，然后分析手下表现，有没有投机取巧者蒙骗了自己，做出对应的奖惩对策。

第四种：淡薄

有的团队成员之间几乎没什么交流，各忙各的，这样的团队就是一盘散沙，不可能形成合力。管理者要审视自己团队建设是不是不到位，团队协作是不是组织不充分，是否存在特立独行的冷淡分子，然后逐一纠正和处理。

第五种：妒忌

嫉妒使人进步，但更容易使人心怀怨念，有人表现突出，得到奖励，别人满怀羡慕，然后努力工作，争取超过他，这是积极向上的团队。但如果其他成员的反应是妒忌和不服，甚至私下议论中伤，非议公司机制和上下级关系，这就是妒忌在发酵。妒忌让人不公正甚至不理智，导致不利团结的行为出现！管理者需要确保奖惩的公平公正公开，对于肆意造谣者必须要严惩！

五种情绪，如果不及时控制并消除，队伍必然会有危机出现，最后造成难以解决的后果。管理者盯紧业务的同时，也要关注团队气氛的走向，及时做出应对和处理，保持积极向上的团队风气，管理的各种措施才能行之有效，团队的整体KPI高才是一个好的团队的证明。

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