【王鹏】如何管理不同类型的上级

此类领导在老板或者集团公司高层面前表现得尤为明显，主要表现出话多，爱表功，生怕老板不知道自己做了哪些工作，取得了什么样的成绩。从心理学角度分析，此类领导缺乏安全感，以往业绩不佳，一旦有拿得出手的业绩，就会千方百计抓住机会表现。面对这样的领导，经理人们应当帮领导搭台子，不要抢功。尤其在业绩是经理人具体操作的情况下，应当格外注意。在这，咨询师们送经理人一个话术：“我只是做具体工作的，都是我们**领导有方，下面隆重介绍下我们**，我提议……”

这类领导过分在乎表面现象，并不会发现经理人和同事们的具体困难和努力。在这种情况下，经理人们不但要会做，还要会表现，要做到重要的工作有场面，艰巨的工作有汗水，精彩的工作有掌声，斗争的工作有伤痕。经理人要时刻注意自己的立场，不必过于关注事情的本来面目，关键在于造声势，给过程，给结果。一定要克服自卖自夸的心理障碍，会干还会秀。

对这种领导，一定要成为领导的眼前人，自己人。在这种领导面前，建议大家不要把工作和生活分的太开，领导自己人一定会和领导有私人交集。尤其是到领导家里吃饭的时候，是非常好的表现机会。礼物要带两种，一种给领导家人，比如给夫人的化妆品，给孩子的学习用具；另一种是食材，买菜买肉，一旦进了领导家门，直接进厨房干活，这样很容易就成为了领导的自己人。工作中呢，要做到“汇报事情，征求意见”。通用话术是“如果您有时间，我想请教一下，或者，我想汇报一下。”

这样的领导不会容忍下属成功，这种领导多见于人际关系较为复杂的单位。面对这种领导，要学会示弱，把自己的弱点和不足摆在明处。汇报工作的时候，摆困难，提要求，讲困惑。在表达的时候，先回忆心酸，再表示困惑，给大家讲讲经理人自身的烦恼，表示自己已经不知道怎么办了。这样一来，领导自然不会再产生嫉妒心理。

这种情况一定要给领导当闹钟，不断提醒领导事情的重要性，但要注意掌握分寸，不要教领导干活，也不要问领导要结果。经理人可以一边提醒，一边做事，做到“三说”，说要求，说行动，说后果。可以参考话术：“这件事上级要求……，我担心，或者，我建议……”。